経営資源を最適に配分することを目的として、ボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱したマネジメント手法です。特定の事業領域を設定し、その市場成長率と市場シェアとの関係を４つのポジションに分類し、敬江資源を配分するときに用いられる。
一般的な方法としては、図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的マーケットシェア（市場占有率）をおいて、現在の自社の事業や商品・サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果を基に、各事業毎の方向性と経営資源配分のウェイト付けを行います。
市場成長率、市場占有率それぞれの高低により4つの象限（項目）
| 金のなる木 (cash cow) （成長率：低、占有率：高） |
市場の拡大が見込めないため追加的な投資があまり必要でなく、市場シェアの高さから大きな資金流入・利益が見込める分野。製品ライフサイクルにおける成熟期 – 衰退期に属します。 |
| 花形製品 (star) （成長率：高、占有率：高） |
成長率・占有率ともに高く資金流入も大きいが、競合も多く、占有率の維持・拡大に多額の追加投資を必要とする。高シェアを維持し続けることで「金のなる木」へと育てるべきであるが、シェアが低下すれば「負け犬」となる。製品ライフサイクルにおける導入期 – 成長期に属します。 |
| 問題児 (problem child) （成長率：高、占有率：低） |
成長率が高い半面、占有率が低い分野。多額な投資資金が必要な一方、多くの資金流入は見込めない。占有率を高めることによって「花形製品」となるが、シェアの低いまま成長率が鈍化すれば「負け犬」となる。製品ライフサイクルの導入期 – 成長期に属します。 |
| 負け犬 (dog) （成長率：低、占有率：低） |
市場占有率が低く、今後の市場成長率も見込めないため撤退が検討されるべき分野。製品ライフサイクルにおける成熟期 – 衰退期に属します。 |
参照元：経営戦略立案プロセス
※ITエンジニアの考える経営戦略プロセスについて解説