バリューチェーンとは、、マイケル・ポーター (1985) が著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉です。企業の活動をモノの流れに着目して５つの主活動に分け、さらにそこに４つの支援活動を加えて分析する考え方です。さらにそこに４つの支援活動を加えてものをバリューチェーンといいます。
バリューチェーン
バリューチェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセプトに基づいたものです。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益（マージン）であるため、図示した場合にはバリューチェーンの最下流にマージンとなし、主活動の構成要素の効率を上げるか競合他社との差別化を図ることで企業の競争優位は確立するとしています。
参照元：経営戦略立案プロセス
※ITエンジニアの考える経営戦略プロセスについて解説