SCM（Supply Chain Management）とは、製品の原材料を調達し、製品を作り、販売する場所まで運んで販売し、品物を顧客のもとに届けるというサプライチェーンの全行程を効率的に管理するための考え方、あるいはそれを実現するためのシステムのことです。サプライチェーンのどこかに非効率な部分があれば、コストが上昇し利益が低下します。またサプライチェーンが滞れば、顧客に迷惑をかけるばかりでなく、大きな損失を生むかもしれない。そのリスクを避け、ビジネスの効率を高めるのがSCMとなります。
情報戦略としてのSCM
取引先との連携が悪い場合は、情報戦略としてSCMを用いて課題の解決を図ります。
- サプライヤやカスタマとの間で生産・在庫・販売に関する情報をお互いに開示し、自社と取引先との業務プロセスを統合し、強固なアライアンス体制の確立とリードタイムの短縮やコスト削減を図ります。
- 供給者から消費者までを結ぶ、調達・製造・販売の一連の業務のつながりを円滑にし、迅速な商品提供を目指したSCMを用います。
SCM導入時のポイント
| ポイント | 概要 |
| 各種計画情報の共有 | サプライチェーン内での情報共有です。計画情報を企業内外で共有でき初めて市場変化に対しタイムリーな生産計画まで反映が可能になります。
※需要予測のに直しサイクルを計画サイクルと呼び、これを短サイクル化すると生産直前まで計画変更が可能になるが、生産ロットが小さくなるというデメリットが生じてしまう。生産効率を考え最適な計画サイクルを策定する必要があります。 |
| リードタイム短縮 | リードタイムの短縮です。各フェーズのリードタイムを短縮すればディカップリングポイントは上流へと移っていき、見込み生産を受注生産に近い状態にもっていくことができます。つまり無駄に作りすぎずに済むため、在庫が減ります。 |
参照元：代表的な情報戦略
※情報戦略とは何か？という問いへの解説と代表的