SWOT分析とは、目標を達成するために意思決定を必要としている組織や個人のプロジェクトやベンチャービジネスなどにおいて、外部環境や内部環境を強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定方法の一つである
SWOT分析の４つのカテゴリと分析
強み：目標達成に貢献する組織（個人）の特質 ⇒どのように強みを活かすか？
弱み：目標達成の障害となる組織（個人）の特質 ⇒どのように弱みを克服するか？
機会：目標達成に貢献する外部の特質 ⇒どのように機会を利用するか？
脅威：目標達成の障害となる外部の特質 ⇒どのように脅威を取り除く身を守るか？
的確な意思決定にはSWOTの正しい理解が必要です。企業や個人の目標が明確であればあるほど、SWOT分析は戦略策定手法として有効です。しかし４つのカテゴリに対してそれぞれで分析を行っても、そこから生み出される経営戦略は有効とは言い難いと思います。そこで企業では、通常ここまででは終わらずに、SWOT分析をベースとして戦略オプションを検討するために「クロスSWOT分析」を行います。これは4つの外的・内的要因をクロスさせて4つの戦略オプションを生み出すものでです。
クロスSWOT分析
SWOT分析の手順だけでは、とても「分析」とは呼べません。フレームワークを使って調査した事実だけがSWOTのフレームワークの中にまとめられているだけであって、戦略を立案するレベルに至っていません。SWOT分析は、戦略立案やマーケティング計画を策定するための準備で、これまで集めた情報から、CSFを導き出すために「クロスSWOT分析」を行います。
| 強み（S）※内部要因
目標達成に貢献する組織（個人）の特質 |
弱み（W）※内部要因
目標達成の障害となる組織（個人）の特質 |
|
| 機会（O）※外部要因
目標達成に貢献する外部の特質
|
（強み x 機会）強みを活かして機会を勝ち取るための方策は？ | （弱み x 機会）弱みを補強して機会をつかむための施策とは？ |
| 脅威（T）※外部要因
目標達成の障害となる外部の特質 |
（強み x 脅威）強みを活かして脅威を機会に変える差別化とは？ | （弱み x 脅威）弱みから最悪のシナリをを避けるためには？ |
以下の４つこそが分析であり、CSFを導き出す為には必須プロセスです。
（強み x 機会）強みを活かして機会を勝ち取るための方策は？
（強み x 脅威）強みを活かして脅威を機会に変える差別化とは？
（弱み x 機会）弱みを補強して機会をつかむための施策とは？
（弱み x 脅威）弱みから最悪のシナリをを避けるためには？
参照元：経営戦略立案プロセス
※ITエンジニアの考える経営戦略プロセスについて解説